Цифровые библиотеки и аудиокниги на дисках почтой от INNOBI.RU
  Новости   Библиотека   Ссылки   Карта сайта   О сайте  
предыдущая главасодержаниеследующая глава

Парковое дело и организация досуга населения (Л. Н. Селиверстова)

В настоящей статье речь пойдет о некоторых подходах к пониманию эффективности деятельности парка, условиях и факторах, определяющих ее в контексте взаимосвязей с внешней средой.

Методологические основы определения эффективности отрасли культуры, выбор наиболее обоснованных критериев и методов оценки этой работы относятся к числу наименее исследованных. Как правило, ученые выделяют эффективность социальную и экономическую. Наиболее разработанными являются показатели экономической эффективности. Обычно под ней понимают соотношение затрат и результатов деятельности.

Квантификация показателей социальной эффективности крайне затруднена прежде всего из-за характера ее проявления. Социальная эффективность предстает как совокупный, опосредованный результат удовлетворения определенных общественных и индивидуальных потребностей. Поэтому на данном этапе методологического знания важное значение имеет выявление факторов, воздействующих на эффективность.

В современных условиях ориентации парков на полный хозрасчет, самофинансирование и самоокупаемость особую значимость приобретает вопрос о соотношении социальной и экономической эффективности деятельности парков.

На практике объективные, экономические, финансовые интересы, хозяйственный механизм паркового хозяйства зачастую вступают в противоречие с социальными потребностями - реализацией основных социальных функций парков. Прежде всего это проявляется в необоснованном изменении соотношения функций парка, форм и средств их реализации. Увеличение доли платных услуг, предоставляемых парками, но не свойственных их специфике (ремонт пианино, курсы иностранного языка и др.), и есть наиболее распространенное противоречие между экономическими интересами и социальными функциями парков. В связи с этим наиболее актуальной становится проблема функциональной специфики парков, тенденций его развития и т. д.

Отсюда первое условие повышения социальной эффективности парка - максимально полное и обоснованное определение целей его деятельности. Затем важнейшее значение приобретает конкретность выделения факторов, влияющих на эффективность реализации целей деятельности парка. К ним относятся: учет интересов, запросов, потребностей общества, индивида; учет основных тенденций развития, особенностей функционирования.

Далее необходимо выделить присущие парку как специфическому учреждению культуры средства и способы реализации поставленных целей.

Действенность выделенных средств и способов реализации функций парка в свою очередь определяется осуществлением определенных экономических и управленческих условий: материально-техническое обеспечение; кадровое, финансовое обеспечение; учет, контроль, планирование; методическое и научное обеспечение. Другими словами, социальная и экономическая эффективность не противоречат друг другу. Противоречия между ними возникают в случае непропорционального, уродливого развития непарковых форм платных услуг из-за несовершенства хозяйственного механизма и проводимой политики в этой области. Действительно, показатель посещаемости мероприятий, проводимых на территории парка, и потребление услуг как один из индикаторов социальной эффективности непосредственно связаны с показателями экономической эффективности.

Отсталая материально-техническая база, кадры низкой квалификации, слабое финансирование, неблагоустроенная, запущенная территория - все это снижает социальную эффективность парка.

Говоря современным языком, повышение социально-экономической эффективности деятельности парка - проблема комплексная, требующая всестороннего рассмотрения и анализа воздействующих факторов, в том числе результативности работы всех служб и организаций, обеспечивающих парковую деятельность, - управления, технико-производственного обеспечения, подготовки и переподготовки кадров, научного и методического обеспечения, а также эффективности работы учреждений культурно-досуговой и спортивной сферы. И если социальная сущность парка, динамика функций, основные тенденции развития сети и содержания деятельности в той или иной мере находились в поле зрения исследователей*, то этого нельзя сказать относительно паркового дела как совокупности различных звеньев (элементов), обеспечивающих парковую деятельность.

* (Сб. науч. тр./НИИ культуры. - М., 1974. - Вып. 1; М., 1975. - Вып. 2; М., 1978 - Вып. 76; М., 1980 - Вып. 94; Модель парка культуры и отдыха малого города: Сб. науч. тр./НИИ культуры. - М., 1982. - Вып. 116; Особенности функционирования и проектирования современного парка культуры и отдыха//Методические рекомендации. - М., 1988.)

Проблема эта не нова. Почему же она вновь встала сегодня? Во-первых, данная проблема так и осталась на уровне общей постановки как в методологическом, так и в практическом отношении.

Во-вторых, процессы, происходящие в области социально- экономической и духовной жизни страны, обострили поиск путей повышения эффективности управления парком как перспективным учреждением культурно-досуговой сферы. Самым тесным образом эта сфера связана с комплексным программированием развития различных подотраслей. Это прогнозирование требует учета множества оптимизирующих и препятствующих факторов; парк предстает в широком контексте взаимосвязей с различными службами и организациями, т. е. с внешней средой.

В-третьих, показателем актуальности проблем парка является поведение практиков в различных ситуациях. В ходе совещаний, конференций, методологических семинаров, лекций в институтах повышения квалификации работники парков все острее ставят вопросы о целесообразности существования деятельности целого ряда служб, организаций. В центре внимания постоянно находятся проблемы управления, методического обеспечения, работа органов коммунального хозяйства, обслуживание, приобретение и ремонт аттракционов. Большую озабоченность вызывает уровень подготовки кадров. Функции парка, назначение и структура разных его служб и организаций - все это широко обсуждается специалистами. Остро чувствуют практики отсутствие связи между наукой и управлением, наукой и практикой. Все чаще говорится о необходимости теснейшей взаимосвязи между парками и учреждениями культуры, особенно клубными и концертными организациями. Действительно, для парка это особенно важно, так как в своей деятельности он аккумулирует формы и методы работы всех учреждений культуры. Комплексные, масштабные мероприятия в парке организуются при активном взаимодействии с клубами, музеями, библиотеками, ДК, театрами, кинопрокатом и т. д.

К статье Л. Н. Селиверстовой
К статье Л. Н. Селиверстовой

К настоящему времени сложилась ситуация, при которой парк работает в основном за счет изыскания внутренних резервов и энтузиазма сотрудников. Но так ли уж много осталось энтузиастов (на фоне значительной текучести кадров), а значит, и хороших парков? Между тем создан и функционирует целый ряд служб, учреждений, призванных готовить квалифицированные кадры, планировать его деятельность, осуществлять его научное и методическое руководство. Сложилась парадоксальная, но вместе с тем и закономерная ситуация, требующая осмысления, изучения и конкретных предложений по ее изменению.

Деятельность парка направлена на формирование и удовлетворение потребностей населения, определяется потребностями общества, а также требованиями к нему со стороны государства, именно здесь и проявляются внешние связи парка с окружающей средой. Существующие законодательства, установления, нормы действуют фактически как связи управления с обществом, его структурами, при посредстве которых деятельность парка ориентирована на реализацию целей общегосударственной значимости.

Гипотетически можно предположить, что деятельность парка зависит от научно-методического обеспечения, подготовки и переподготовки кадров, технического оснащения, состояния зеленых насаждений, среды. Но в то же время благополучие определяется состоянием отрасли культуры в целом: деятельностью других учреждений культуры, которым парк предоставляет свою территорию для работы, и прежде всего это спортивные организации. На начальном этапе познания комплекса средовых факторов важно отобразить существующую реальность и выделить совокупность сложившихся компонентов парковой деятельности. Принимая во внимание разноприродность и нерядоположенность этих компонентов (например, управление и научное обеспечение, потребность и т. д.), мы тем не менее в данной работе не предпринимаем попытки установить их иерархию. В предлагаемом читателю материале для нас важно охарактеризовать проблемную ситуацию, которую мы наблюдаем в парковом деле, исходя из проблемной ситуации, сложившейся вокруг его отдельных компонентов (см. схему 1).

Схема 1. Пример функциональной организации аттракционного комплекса (закрытая система): 1. Входная зона. 2. Распределительно-информационная площадь. 3. Группы доминантных аттракционов. 4. Зоны активного действия (группы аттракционов различного типа взаимодействия с посетителями). 5. Рекреационные зоны. 6. Зона активной паузы: эстрада, площадь массовых действий, зрелищных мероприятий. 7. Зона подвижных игр и спортивных мероприятий. 8. Аттракционный комплекс круглогодичной работы. 9. Зоны торговли и общественного питания. 10. Зоны - отстойники. И. Защитные насаждения. 12. Резервные территории
Схема 1. Пример функциональной организации аттракционного комплекса (закрытая система): 1. Входная зона. 2. Распределительно-информационная площадь. 3. Группы доминантных аттракционов. 4. Зоны активного действия (группы аттракционов различного типа взаимодействия с посетителями). 5. Рекреационные зоны. 6. Зона активной паузы: эстрада, площадь массовых действий, зрелищных мероприятий. 7. Зона подвижных игр и спортивных мероприятий. 8. Аттракционный комплекс круглогодичной работы. 9. Зоны торговли и общественного питания. 10. Зоны - отстойники. И. Защитные насаждения. 12. Резервные территории

Потребность населения в услугах парка как учреждения является "барометром" его функционирования, так как именно этот показатель дает возможность судить о противоречиях в его деятельности. Проблемная ситуация, сложившаяся в сфере удовлетворения парками потребностей различных групп населения в творчестве, отдыхе, развлечениях и других формах проведения досуга, характеризуется следующим образом. Обозначился заметный разрыв в цепочке процесса "производство- потребление". На фоне значительного роста числа проводимых парковых мероприятий статистические данные годовой отчетности парков культуры и отдыха фиксируют тенденцию снижения интереса посетителей к культурным программам, несоответствие структуры предлагаемых видов парковой деятельности возросшим потребностям населения. Ориентация по установившейся традиции на информационно-просветительные цели и пассивную роль индивида во взаимосвязи с неудовлетворительным изучением и учетом спроса привело к снижению социально-экономической эффективности деятельности парков.

Противоречие между спросом и предложением выдвинуло в разряд первоочередных проблему своевременного получения знаний о тенденциях и направлениях развития потребностей населения по отношению к парку. Это в свою очередь требует создания надежной информационной базы парковой подотрасли. Одним из важных ее элементов должны стать опросы населения и посетителей в рамках отраслевой социологической службы*.

* (К настоящему времени разработаны программы и инструментарий для социологического исследования "Парк в Вашей жизни".)

Как учреждение парк функционирует в соответствии с действующим законодательством, установлениями, нормами и нормативами. Основным законом, обеспечивающим его жизнедеятельность, является Положение о социалистическом парке культуры и отдыха (1972 г.). Вместе с тем существующие установления нуждаются в пересмотре некоторых позиций с учетом современных условий и общественных потребностей. Однако предпринимаемые в этом направлении попытки "сверху" выработать положение о современном парке культуры и отдыха, а также документы по совершенствованию хозяйственного механизма лишены концентуальной проработки прежде всего социальных вопросов. Отсутствие теоретического и научного обоснования может привести к росту противоречий между экономической и социальной организацией парков, следствием чего явится падение престижа парка в массовом сознании и неспособность решать актуальные задачи общества по эстетическому и экологическому воспитанию средствами парковой культуры. Очевидно, в сложившейся обстановке особое значение приобретает роль трудовых коллективов парков, их непосредственное участие в подготовке, обсуждении и принятии решений.

Необходимо также сказать и о возрастающем значении научных исследований, основывающихся на глубоком анализе практики, тенденциях и закономерностях развития парков, зарубежного опыта. Имеющийся в структуре Научно-исследовательского института культуры МК РСФСР отдел парков провел ряд научных исследований и выполнил серию научных разработок по вопросам, связанным с социальной сущностью парков, моделированием парка культуры и отдыха в малом городе, типологией парков, динамикой функций, основными тенденциями развития сети и деятельностью парков, совершенствованием информационного обеспечения подотрасли, осуществлены социологические исследования отношения населения и посетителей к паркам и т. д. Но отсутствие механизма, позволяющего своевременно применять результаты проведенных научно-теоретических исследований в отрасли, затрудняет их внедрение в практику. Реальным вкладом в парковое дело на сегодняшний день остается подготовка архитектурно-планировочных заданий на строительство и реконструкцию парков. Разработанные на основе анализа градостроительной и социокультурной ситуаций, природно-климатических, национальных и культурных особенностей, они базируются на мнении экспертов и данных по изучению потребностей населения. Кроме того, служат социальной научно-теоретической основой при разработке технологических проектов. Таким образом реализуется взаимосвязь научных исследований и проектирования парков.

Не менее важным резервом остается и методическая служба. В отрасли культуры она имеет разветвленную, многослойную структуру. Деятельность ее отдельных подразделений определяется Примерным положением о республиканском, краевом, областном, городском (гг. Москва и Ленинград), окружном Научно-методическом центре народного творчества и культурно-просветительной работы.

Основные функции методических служб - оказание методической помощи клубным учреждениям, изучение и обобщение передового опыта культурно-просветительной работы, распространение и внедрение этого опыта. Проблема заключается в том, что сегодня четко прослеживается тенденция подмены функций, присущих методической службе, функциями, типичными для вспомогательного аппарата управления. А главная функция - организация методической помощи парку - осуществляется слабо. Как правило, все сводится к обеспечению информацией аппарата управления. Не разработана пока еще и структура методической службы.

Интересно, что наиболее эффективна деятельность методической службы, находящейся непосредственно при парках. Так, методический отдел при ЦПКиО им. М. А. Горького (г. Москва) практически на сегодняшний день является единственным центром по изучению передового опыта парковой работы в стране. Особого внимания, изучения и обобщения заслуживает опыт работы с кадрами научно-методического отдела при ЦПКиО им. С. М. Кирова (г. Ленинград)*.

* (См. подробнее статью Н. А. Шкленикене в настоящем сборнике.)

Подготовка и переподготовка кадров - важный фактор повышения эффективности деятельности парков. Однако на протяжении многих лет именно обеспеченность кадрами продолжает оставаться одной из самых острых проблем для парка. Ни одно среднее или высшее учебное заведение таких специалистов не готовит. Отсутствует единая целостная программа. В результате обучение имеет односторонний характер: отдельно по культурно-просветительной работе (культпросветучилища и институты культуры), отдельно по проблемам садово-паркового искусства (лесотехнические высшие и средние учебные заведения). При этом парк, повторяем, среди клубных учреждений имеет свою специфику, что необходимо учитывать при составлении программ, проведении семинарских, практических занятий. Вопрос стоит о специализации культпросветработников в процессе обучения. До настоящего времени нет специальных учебных пособий. Переподготовка кадров для парка осуществляется в рамках Института повышения квалификации работников культуры при МК СССР и МК РСФСР. Особого внимания здесь требует методика обучения. Слушатели должны владеть информацией не по отдельным направлениям, а хорошо представлять общую картину положения дел в данной подотрасли. Только таким образом мы сможем добиться компетентного и квалифицированного решения назревших проблем.

Качество и уровень парковой деятельности в значительной степени зависят от технического оснащения парка. Проблема эта многоаспектна, особенно обострилась с развитием платных услуг населению. Попробуем проанализировать некоторые ее стороны на примере работы аттракционов, обеспечивающих наиболее популярные виды развлечений в парках. Сегодня аттракционы входят в число основных и наиболее прибыльных видов платных услуг, о чем свидетельствует постановление Совета Министров СССР от 14 сентября 1985 г. "О мерах по развитию в 1986-1990 годах и в период до 2000 года производства оборудования и аттракционной техники для парков культуры и отдыха и других мест отдыха населения". Данным постановлением перед аттракционными комплексами парков культуры и отдыха поставлена задача увеличить доходы к 1990 г. в 3,3 раза, к 1995 г. - в 6,8 раза, а к 2000 г. - в 10 раз по сравнению с 1984 г. К производству аттракционов привлечен ряд крупных промышленных предприятий, которые смогут развернуть свою деятельность в основном к 1990-1995 гг.

Аттракционы-элемент паркового хозяйства, в котором сосредоточились самые злободневные вопросы технического обслуживания: приобретение, установка, монтаж, эксплуатация, утверждение цен на пользование и т. д. Эти проблемы были и остаются самыми сложными и противоречивыми в парковом деле. Между непосредственным заказчиком и производителем существует ряд дополнительных промежуточных звеньев, которые тормозят своевременное выполнение заявок от парков, часто задерживается оплата готовых заказов, так как вся процедура от момента подачи заявки до ее реализации до сих пор не отработана должным образом. Стремление улучшить аттракционное хозяйство ставит парк в зависимость и от другой службы - "Ростехмонтажоборудование". При этом даже наличие заключенного с конкретной фирмой договора не снимает проблемы монтажа приобретенных аттракционов.

Дело в том, что парк обязан самостоятельно обеспечить всем необходимым специализированную бригаду по установке аттракционов, начиная от подготовки фундамента и установки крана и кончая обеспечением простейшими инструментами. Не в лучшем положении и служба технического обслуживания, которая занимается ремонтом аттракционов; она не имеет своей материальной базы, нормативов и т. д. К такому положению можно добавить и тот факт, что связи парка с Ростех- монтажем громоздки, сложны, не эффективны, так как опосредованы рядом промежуточных инстанций. Непросто складываются отношения между научными подразделениями (СПК и ТИ "Культтехника") и учебными заведениями, предприятиями-изготовителями, поскольку главный предмет обсуждения - качество выпускаемых аттракционов. Целый ряд постановлений и приказов по парковой подотрасли нацеливает специальные службы на качественный выпуск данной продукции. Однако позитивных сдвигов пока не произошло. В лучшем случае модернизируются старые аттракционы. Не решается вопрос и о включении в группу разработчиков таких специалистов, как психологи, педагоги, социологи, которые могли бы повысить социальную эффективность новых аттракционов. Не менее важно учитывать размещение аттракционов в парке*.

* (См. статью А. В. Глотова в настоящем сборнике.)

Таким образом, несмотря на то, что в действительности на отраслевом уровне существует ряд институциализированных элементов парковой подотрасли, социальный институт "парковое дело" не сложился. Каждая служба работает самостоятельно и.в основном только на себя, а не на парк. Отдельные примеры кооперации, координации, взаимосвязей между различными подразделениями есть, но они носят локальный и разрозненный характер. Так например, при составлении в МК РСФСР пятилетнего комплексного плана на 1980-1985 гг. впервые были объединены силы научных подразделений, методических служб, органов управления и парков. План не был реализован в силу целого ряда обстоятельств как объективного, так и субъективного характера. До настоящего времени эта попытка, к сожалению, не осмыслена в отрасли. Вместе с тем рациональное зерно там, безусловно, присутствовало.

Так кто же примет на себя объединяющие, координирующие функции? Очевидно, органы управления. На практике так сложилось, что управленческие распоряжения "из центра" непосредственно адресовались паркам. Однако развитие хозяйственного механизма, несовершенство некоторых установок по паркам, сложившаяся проблемная ситуация усилили центробежные силы и стремление трудовых коллективов к самостоятельности - хозяйственной, экономической, культурно-творческой. Действительно, состояние парка зависит не столько от централизованного руководства, сколько от понимания и отношения к нему местных властей. И все-таки именно органы управления (центральные) обладают потенциальной возможностью разработки стратегии развития подотрасли, объединения усилий и результатов деятельности всех подразделений, осуществляющих парковую деятельность, а также координации различных направлений парковой подотрасли с другими социальными институтами сферы культуры: музеями, театрами, концертными организациями, клубными учреждениями и т. д. В поле зрения органов управления должны быть не сами парки, а парковая подотрасль в целом, общественные структуры, с которыми взаимодействует парк. Это позволит найти резервы и повысить эффективность деятельности парка.

Необходимо подчеркнуть, что мы ведем разговор только о парке культуры и отдыха и только на уровне одного ведомства Министерства культуры. Вместе с тем взаимоотношения парка с внешней средой нельзя рассматривать только на ведомственном уровне. Собственно парковая среда, ее благоустройство, состояние зеленых насаждений и водоемов зависят от органов управления и ряда аналогичных подразделений совсем другого ведомства - Министерства коммунального хозяйства. Если мы попытаемся представить парковое дело на уровне другой отрасли, то получим схему, аналогичную представленной на стр. 44. Мы опять должны будем обозначить блоки управления, методического и научного обеспечения, подготовки и переподготовки кадров, технического обеспечения и т. д. Таким образом, наша первоначальная схема предстает как бы в двойном измерении. Добавим к этому проектирование парков, их реконструкцию. Здесь тоже сложились свои подразделения и- службы.

В результате попытка наметить контуры "паркового дела" реализовалась в слабо управляемую, раздробленную различными ведомствами, но внушительную по масштабам реальность, в большей степени похожую на миф.

Как же сказывается непосредственно на парке такое положение?

Если рассматривать парк культуры и отдыха как систему, то прежде всего необходимо выделить следующие основные компоненты - учреждение культуры, природную среду и экономическую организацию*, которые находятся между собой в определенных отношениях, множественных связях. Например, экономических, пространственных, экологических, эстетических, художественно-образных, управленческих. Взаимодействие компонентов должно создавать единство, целостность парка.

* (Модель парка культуры и отдыха малого города: Сб. науч. тр./НИИ культуры, - М., 1982.)

Однако на сегодняшний день парк культуры и отдыха не является единым организмом; парк сегодня, как было отмечено выше,- это экономическая организация, учреждение культуры, природная среда. Наиболее рельефно такое положение отражается в планировании, когда парковые мероприятия готовятся в полном отрыве от материально-технической базы, наличия и квалификации кадров, площади парков, вместимости, состояния и природной ценности зеленых насаждений, исторической значимости некоторых зон и объектов, допустимых рекреационных нагрузок. Отчетность закрепляет данное положение.

На современном этапе особенно остро встал вопрос о единстве парка как особым образом оформленной территории, предназначенной для организации досуга населения, территории рекреационной направленности в условиях самоокупаемости и самофинансирования. Решается центральный для парка вопрос о соединении культуры и природы, организации деятельности на основе этого принципа. Очевидно, это и есть одна из самых актуальных методологических и управленческих проблем не только для парка культуры и отдыха, но и для других типов парков. Так, например, особую остроту она приобрела сегодня для природных и исторических парков, деятельность которых ориентирована прежде всего на сохранение природных и культурных ценностей общества, но в то же время в этих парках должны быть созданы условия и для отдыха посетителей. Интерес населения к этим типам парков возрастает, значит, увеличится количество посетителей. В связи с этим особенно важно разработать основные принципы проведения культурно- массовых мероприятий с учетом сохранения имеющихся на территории ценностей.

Альтернативой подходу к парку как единому целостному объекту может стать отработка взаимосвязей между различными звеньями, обеспечивающими эффективность функционирования трех разделенных сфер, так как резервы такого деления практически остались неиспользованными.

Подводя итог сказанному, можно утверждать, что "парковое дело" - это миф, так как по существу оно не сложилось в социальный институт ни на одном ведомственном уровне. Вместе с тем это все-таки реальность, так как существуют организации, службы, отделы этого мифического организма. Поэтому закономерно встает вопрос - или эти службы не нужны, или на данном этапе развития необходима их систематизация и отработка взаимосвязей: наука-управление; трудовой коллектив - управление; наука - методика - трудовой коллектив; наука - институты подготовки кадров и институты повышения квалификации кадров; наука - проектирование и др.

В каждом парке есть энтузиасты, которые могли бы поделиться своим опытом и внести конкретные предложения по совершенствованию парковой деятельности,- это и есть тот реальный резерв, с помощью которого можно решать сложные задачи. Но жизнь показывает, что любые благие пожелания останутся только пожеланиями, если не противопоставить одним объективным предпосылкам другие объективные предпосылки в виде организационной, законодательно закрепленной, материальной заинтересованности работников паркового хозяйства в развитии прежде всего специфических парковых форм и видов деятельности, реализующей важные социальные функции. Для органов управления сейчас важно на основе объединения усилий всех служб и организаций парковой деятельности разработать такие правовые и финансовые критерии, с помощью которых можно было бы стимулировать непосредственно парковые виды деятельности.

В данной статье мы коснулись проблем, связанных с функционированием парка культуры и отдыха, находящегося в ведении Министерства культуры. Однако в настоящее время широкое распространение получили детские, прогулочные, пригородные парки, принадлежащие самым разным ведомствам. В связи с общекультурными процессами в обществе небывалый интерес у населения сегодня вызывают исторические парки.

Дифференциация, выразившаяся в появлении целого ряда специализированных парков, явилась предпосылкой их объединения, создания парковых комплексов, если речь идет об обслуживании населения той или иной территории, населенного пункта самыми разными парками. Человек приходит в парк, не задумываясь о том, к какому ведомству тот принадлежит, какой статус имеет. В его сознании парк - это место прогулок на свежем воздухе в природном окружении, место отдыха на природе, встреч с друзьями, и чем ближе парк расположен к жилью, тем удобнее для посетителя. При этом к парку предъявляется целый ряд требований, и сегодняшний посетитель вправе рассчитывать на оправдание своих ожиданий. Эффективность функционирования парковых комплексов во многом зависит от культурной политики по отношению к ним, от управления. Таким образом обозначился еще один узел проблем паркового дела на территориальном уровне.

Актуальные вопросы изучения и повышения эффективности деятельности парков рассматривались нами комплексно. Их качественное решение возможно только в рамках комплексной целевой программы развития культуры в стране с учетом функционирования всех элементов и служб паркового дела в целом, а также взаимосвязей с общественными структурами. Формирование и разработка основных направлений культурной политики по отношению к паркам - основная задача специалистов, работающих в этой области.

(Л. Н. Селиверстова - ст. научный сотрудник НИИ культуры, кандидат исторических наук. Автор статей: Специфика социологического изучения паркового дела//Методология и методика социологических исследований культуры. - М., 1986; Парк в системе культурно-спортивного комплекса//Культурно-спортивный комплекс. Состояние, проблемы, возможности: Сб. науч. тр./НИИ культуры. - М., 1986; Типология парков и их роль в улучшении системы организации массового отдыха и культурного обслуживания населения (в соавторстве)//Методические рекомендации. - М., 1987, и др.)

предыдущая главасодержаниеследующая глава






Пользовательского поиска



© Злыгостев Алексей Сергеевич подборка материалов, оцифровка, статьи, оформление, разработка ПО 2001-2017
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://townevolution.ru/ "TownEvolution: История архитектуры и градостоительства"